11月28日，中机五建党委召开理论学习中心组学习会暨调研成果交流会，系统交流党委年度调研成果，进一步推进调研工作走深走实，为促进公司可持续发展统一思想认识、把准方向。公司党委书记、董事长吴义权主持会议，领导班子成员参加会议并作交流。
会议强调，要狠抓经营开发，各经营开发主体要增强大局意识、责任意识、风险意识，加强经营开发队伍建设，健全经营开发管理体系，聚焦新质生产力、绿色发展、城市更新与乡村振兴等领域项目，强化核心功能、提升核心竞争力。要狠抓“两金”压降，各业务单位和项目部要增强危机感、紧迫感和责任感，加快施工进度和应收款回收，确保资金流的健康与安全。要狠抓风险防范，在经营开发、合同评审、项目执行、交工结算等各环节、全过程都要坚持稳中求进理念，牢固树立危机意识，做到有舍有得、有所为有所不为，全面把握、及时化解各类风险，杜绝“三类问题”项目出现。要提升发展质量，着力扭转粗放式、经验型项目管理模式，切实提升项目执行履约能力，不断提升投标测算、项目预算、交工结算等商务费控能力，注重运用法律手段维护公司权益。要大力发展装备制造特色优势业务，全面梳理人员、机制、工序、材料、设备、技术等各环节存在的成本管理方面的问题与不足，精准识别、系统分析、持续改进，以有效的成本管控促进装备制造的高质量发展。要巩固提升印尼市场发展成效，建设专业化、本地化的市场开发团队和坚强有力、忠诚稳定的项目管理团队，多渠道优化分包分供等供应链资源，筑牢境外安全发展防线，切实提升公司在印尼市场的核心竞争能力。
会议要求，公司上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，结合公司“十四五”规划的回顾总结和“十五五”规划的谋划编制，把全会部署转化为具体行动和实际成效。党员领导干部要坚持问题导向、结果导向，把调研发现问题和改进措施建议落实到分管业务中去，切实做好调研成果转化的“后半篇文章”。